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跟着深圳轨道交通建立行将进入四期建立顶峰期，深圳市轨道办也踊跃的发展了西丽枢纽、机场枢纽、平湖枢纽、前海动车所的可研任务，凭仗我司在天下欧易交易所二十年在轨道交通跟枢纽范畴的征询计划及参谋、投资跟运营任务的教训，以及在深圳十多少年作为当局参谋跟策略征询、计划单元的尽力，为欧易交易所了可能更好的进步深圳市综合枢纽的建立效力跟品质、正确的掌握枢纽作为都会开展机会跟偏向、枢纽投资、建立跟开辟、经营等全性命周期把控，在此要害时代，我司倡议轨道办有须要，经由过程招标的情势发展欧易交易所研讨深圳市综合交通枢纽的收集化研讨任务，并可能构成响应的标准性的领导性文件；并在每个枢纽站的后期任务中发展顶层计划中全性命周期的名目谋划定位任务。

1、晋升品质欧易交易所：制订收集化枢欧易交易所纽团体开展欧易交易所偏向跟专业性技巧尺度，研讨都会、地区、差别主体需要，让枢纽站的开辟建立经营可能迷信谋划、团体计划、构建高效的开展形式，晋升品质；

2、进步效力：制订全性命周期的操纵思绪跟操纵流程，枢纽收集研讨跟名目定位，可能理清当局与市场的职责界限，理顺部分关联，明白开辟前提跟重点，完美响应开辟政策跟尺度，进步名目运作效力；晋升效力；

3、施展效力：联合各枢纽情形构建一体化投资开辟形式，差别枢纽对都会的影响跟周边动员感化差别，专业定位跟一体化开辟形式推行，更可能施展枢纽应有的都会格式的动员感化，施展枢纽自身的综合效力，成为都会开展的新引擎。晋升效力。