一、目标
为了做到人适其岗、量才录用,让员工能在合适的任务欧易交易所岗亭上施展更年夜的潜能,从而进一步标准调岗调薪的流程。
二、 调岗调薪4种道路:
1、员工自己请求;
2、人力欧易交易所资本奇迹部依据构造架构、员产业绩、奉献等请求调剂;
3、常委会依据构造架构、策略计划、凸起奉献等直接做出调剂;欧易交易所
4、公司年初全员普调;
三、 审批流程:
1、总部请求流程
员工自己请求——部分担任人审批——分担引导审批——人力资本奇迹部考核——常务考核——董事长同意——人力资本奇迹部邮件告诉本欧易交易所人及相干义务人;
2、营业区请求流程
员工自己请求——部分担任人/都会效劳核心总监审批——都会总司理审批——营业区总审批——人力资本部审批——总部人欧易交易所力资本奇迹部考核——常务考核——董事长同意——人力资本奇迹部邮件告诉自己及相干义务人;
四、操持时光及留神事项:
1、调岗调薪请求营业区人力资本部于每月20日之前同一报至总部人力资本奇迹部,人力资本奇迹部将每月25日同一上报常委会,同意后于次月1日同一履行;
2、试用期内员工制止调岗调薪;
3、岗亭与薪资调剂制止跨级调剂;
4、需调薪员工,均在人力考核看法中表现出来,欧易交易所例:倡议调薪Cb-C2-C3;
5、每月调岗调薪各部分调剂人数比例不克不及超越3%;
6、岗亭提升后薪资调剂级别不克不及超越原薪资的30%;
7、员工升级须依照对应岗亭下降薪资;
8、公司依据年度红利情形可停止年度薪资普调,调剂总幅度最低不低于5%,最高不高于10%;
9、调薪后如需再度调剂,距离周期不克不及小于六个月,岗亭提升除外。
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