企业开辟一个特许名目前，起首必需停止可行性剖析。一个特许运营名目能否可行，详细应从以下多少个环节考量：

(一)满意法定请求

连锁总部在开端供给特许运营权之前，必需向有关部分供给执法文件，并失掉相干部分的允许。全部的特许运营文件都必需合乎其地点地域的执法尺度。

如两店一年，有相干特许条约及特许经营手册欧易交易所等

(二)有榜样店

连锁总部要将本人的运营复制推行，运转精良的榜样店是最好的证实。

同时连锁总部须要经由过程亲身经营门店，懂得它的盈亏特色、节令性要素、主顾、供给商、竞争、定位以及品牌抽象。

总之，连锁总部应该控制对于门店经营的所有情形，才能够开展出更多的加盟者。

连锁总部须要答复这些成绩:

(1)门店计划、标记、选址尺度以及树立打算

(2)开展一个分店须要破费的各项资金;

(3)发展运营的尺度系统，保障每一个主顾每次都是以同样的方法取得雷同的产物;

(4)能够在公道的时光教授所发展运营的系统，保障营运的顺遂停止。

(三)领有优质且有性命力的产物或效劳

好的产物是连锁总部胜利的须要前提，不只要经得起当下市场的磨练，还要能适应潮水趋向的开展变更。

连锁总部须要确保本人的产物有清楚的上风，并明白加盟店地点地区对其产物的接收水平，还要斟酌明白本人的产物面对的竞争以及应答市场竞争跟市场变更的战略。

(四)领有加盟商须要的特许运营权跟技巧

连锁总部在开展特许运营权之前，应该懂得本人的特许运营权能否存在吸收力以及获得特许运营权所需的破费、时光等，确保本人的特许运营权的可完成性。

连锁总部拓展特许运营系统时，还要斟酌为加盟商供给的技巧是不是轻易完成，是不是能够通欧易交易所过一个公道限期的培训确保加盟商控制该项技巧，发展一样平常运营任务。

如许加盟商才干经由过程加这个特许运营系统完成开展。

(五)能够为加盟商供给充足的支撑

优良的加盟总部会尽力向他欧易交易所们的加盟商供给充足的资本支撑。为保障连锁总部开辟的特许运营系统顺遂扩大，连锁总部须要为特许运营系统供给一个长久性的竞争上风。

这就须要连续地供给优质的产物、营销等效劳，保障欧易交易所其特许运营系统临时在偕行中处于当先位置。

加盟总部所设置的特许运营系统要可能供给高尺度特许运营系统所须要的连续性的培训、现场跟总部支撑、营销支撑、研讨跟开展，以及其余效劳。同时要保障研讨跟开辟的连续性，保障本人特许运营的新鲜性跟性命力。

(六)公道的特许运营费

特许运营人在发展特许运营时，应确认本人盘算让加盟商付出的加盟费(首期特许费)、连续性用度(特许运营权应用费)以及可能的其余用度，如附加的培训、营销以及告白用度等能否公道。加盟总部可能会从加盟商的产物贩卖中取得收入，或从出产商同一洽购中取得收益或背工。一些连锁总部还从租赁装备或财富以及其余利润渠道赢利。

断定特许运营费能否公道，连锁总部须要答复以下成绩:

(1)受许人另有利可图吗?

(2)受许人会失掉可接收的投资报答吗?

即便以上成绩的谜底都是确定的，连锁总部还要斟酌以下成绩

(1)会有充足多的能承当你的特许运营费的受许人吗?

(2)每个受许人的全体初始投资是几多欧易交易所?

(3)初始投资须要几多现金?

(4)受许人能付出初始投资额吗?

假如准加盟商是一个独自家庭性的运营者，他可能想晓得特许运营是否为本人带来比现有任务更多的收入;然而假如受许人是个干练的投资者，他会斟酌的成绩是特许运营是否给他带来可预感的连续的报答。

特许运营人不仅有弥补分考量了以上成绩，才干开辟出可行的特许运营系统。

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