上周去谈个名目
担任技巧的老总说
你这边有团队吗？怎样分工的，代码品质怎样样？文档阐明怎样怎样？
体系剖析计划怎样样？营业需要文档会不会写伪代码？这些搞定了，编程随意找人来就能够了（在此呵呵）
测试是本人测试的仍是找其余人测试的。
实在他说的这些，我都很明白，假如我是甲方，我也会这么请求。
也很明白，这个名目给我，我也不做，确定前期很难服侍！
做为友人先容，我中肯的倡议，他们应当组建技巧团队来做这个名目。
他说能够多给个10%找靠谱的外欧易交易所包团队一同生长。
可能假如依照他说的这些，这个欧易交易所团队的本钱太高了，要存活确定不知这个单。
假如有多个名目存在，还要谈什么独特开展，营业线往返切换，能比及他产物上线后持续第二期都不晓得公司还在不在？
各人居然都想小本钱试错，又要定制开辟本人的需要。
但是因为内卷，当初另有多少家外包能正轨完活又顺遂渡过当欧易交易所下。
一个技巧团队：产物经欧易交易所理、前端顺序员、后端顺序员、测试、美术计划。后端不是太凶猛，还要体系架构师……。即便美术再次外包，算算产物加顺序员的人工本钱，假如都是重新来，真撑不起来新营业。
实在，就是由于人工本钱太高了，以是号称曾经融资的始创公司也不敢本人组建技欧易交易所术团队！
说切实，当初技巧团队确切人工本钱太高了，因欧易交易所为情况成绩，又拿不下好价钱的票据。酿成先有鸡仍是先有蛋的怪圈！
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