题记：

带团队打一个败仗，是最好的团建。

打欧易交易所完败仗，再分钱、照功行赏。财散民气聚。

建团队初期，让成员能拿到超越预期的待遇，比讲再多的情理、刻画再巨大的愿景管用得多。

曾经渡过第一欧易交易所阶段无人可用、步队无欧易交易所人可带的困境。

第二阶段面对的成绩就是：怎样用坏人？

2021/7/11

心境跟店里天天的事迹挂钩，不仅要见到有出单，内心怒气升腾；但是不仅要欧易交易全部一天的事迹欠安，登时烦躁欧易交易所。以是仍是不做到真正的经营，系统化。要做的事件还良多。

上午在咖啡欧易交易所馆持续做客户分类。不仅有把每个举措做踏实了，店内才会自运行。#我要尽力的偏向。而不是跟之前跟荣雪、吴萍、Elaine做的事件一样，不系统化，永久在为本人的惰性、另有不去深度考虑在做无勤奋、反复低效的事件。

这个月筹备启动L56,在想怎样做好计划，而后为全部月度的事迹做奉献。这个很要害。

昨天的人为发了7万。把钱分下去了，这两天各人的劲头真是实足。团队的感到缓缓有了，我内心的烦躁感也不那么激烈了。

2021/7/12

周一，去静安寺通勤。

本日例会，培训。

太后也一同去，跟王琳一同做A类客户剖析。

培训完了，抵家快要4点。

晚上统计较员工的积分。

（待续）

真人延伸钻饰、雕花甲