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拥有什么风格的决策力a,拥有什么是具有决策能力者明显的心里特征

2023-11-24动态人已围观

决策可以分为哪些型别?各自有什么特点?

(1)战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。(2)管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。

按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策(三者相辅相成,构成紧密联系,不可分割的整体,是指导与被指导的关系。地位不同,特点不同)。战略:指直接关系到组织的生存和发展,涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。

按照决策给出条件的不同,可以将其划分为确定型决策、风险型和非确定性决策。确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定,决策目标也非常明确,对决策实施的结果也能够确定。

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企业核心竞争力有什么重大意义

核心竞争力决定企业发展的广度和深度,它能增强企业产品在相关市场上的竞争地位,企业在长期知识、经验积累的过程中形成的独特专长,对目前全球持续的企业的兼并、合并潮流具有特殊、关键意义。

核心竞争力的作用是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

意义很重大后果很严重,:-)1:最直接的意义是对企业,有利于企业在本行业内占领市场,扩大影响力和知名度,提高企业的经济效益,好的话,可以走出国门,在国际市场出人头地。

什麽是决策力?

决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括:经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理,是影响、管理下属的能力。

决策力,就是管理者作出决定或选择的能力。管理者通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些

1、决策:企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题,而作为管理者,则需要通过日常经验的积累和资料信息的收集,选择最优的解决方案、作出正确的决策,因为任何决策都有可能决定企业的存亡。

2、管理人员需要具备以下能力:规划能力。管理者要有系统性的思维,从全局、长远方向进行规划,建立企业持续稳定的经营与发展。

3、为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾 听”最为重要。

4、管理者应当具备的能力 (1)规划与统整能力 管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

5、管理者应该具备的根本能力有领导力、决策力、执行力、凝聚力。领导力 领导面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,它基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。

6、管理人员应具备的能力 1 管理者应具备的六大能力 沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

企业管理中的领导风格是什么

1、完美型领导。风格特点:工作作风严谨、自我要求高,关注点总在工作细节上,对下属也是严格要求,容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权,习惯性地怀疑下属的认真态度。

2、转载以下资料供参考 领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。

3、告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。

4、单位领导风格,这跟了解单位领导性格是一样的。外向型的领导,那么他的风格就是大开大合,锐意进取,内向型的领导,那么他的风格或许就是一板一眼,不做无准备之仗。

在决策风格模型中,决策者有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向...

1、决策风格 (1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

2、价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素。模糊耐受性是指测量决策者需要(确定)的结构和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不确定的环境中工作(高模糊耐受性)。

3、指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。

4、不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应,不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异。决策风格有两个维度来衡量,价值取向和模糊耐受性。 价值取向:关注人和关注事。

5、【答案】:A、D 本题考査决策风格的内容。决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。

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